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市国资委主要绩效考核成果
央企合作和招商引资工作成绩斐然:2016年与央企合作新签约项目11个,协议投资总额达到615.77亿元,完成签约100亿元的年度目标。招商引资成功引进2个亿元招商项目,投资总额2.37亿元。
国资国企改革不断深入推进。积极支持南机股份公司与航天科工集团资产管理公司、二院二十三所、荆州古城公司签署增资 转让协议,实施混合所有制改革,实现强强联手。配合市人社局于2016年9月推动出台了《荆州市人民政府印发关于深化市属企业负责人薪酬制度改革的实施办法》,完成市住建委下属企业图审所和城建培训中心两家企业脱钩改制划转移交工作。
企业各项经济指标实现稳步增长。截止11月底,监管13家企业资产总额366.4亿元,同比增长30.9%;所有者权益总额157.3亿元,同比增长14.1%。完成营业收入10.55亿元,同比增长8%;实现利润总额1.12亿元,同比增长13%。预计至2016年底止,可完成营业收入30亿元,同比增长13.5%;实现利润总额2.85亿元。
公益性企业为保民生做出贡献。公交总公司更新103台新能源绿色公交车,同时完成有关充电桩的建设,新建40座电子公交站台,在荆沙大道新建56个港湾式公交站台和52个崭新公交站棚,在100多台车上安装免费WIFI。水务集团全年共检测水源水10494项次,出厂水10710项次,管网水7140项次,确保水质安全。
主要职责
(一)根据市政府授权,依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责,监管市级国有资产,加强国有资产的管理工作。
(二)承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。建立和完善国有资产保值增值指标体系,制定所监管企业负责人经营业绩考核办法并组织年度和任期的业绩考核,通过统计、稽核对所监管企业国有资产的保值增值情况进行监管,负责所监管企业工资分配管理工作,制定所监管企业负责人收入分配方案并组织实施。
(三)指导推进全市国有企业改革和重组,推进全市国有企业的现代企业制度建设,完善公司治理结构,推动全市国有经济结构和战略性调整,负责原市国有工业企业改制、改革遗留问题处理和信访维稳职责。
(四)按照干部管理权限,通过法定程序负责做好对所监管企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩;建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制,完善经营者激励和约束制度。
(五)按照有关规定,代表市政府向授权监管的国有企业派出监事会,负责监事会的日常管理工作。
(六)负责组织所监管企业上交国有资本收益,参与制定国有资本经营预算有关管理制度和办法,按照有关规定编制所监管企业国有资本经营预决算草案报市财政局汇总,并负责执行。
(七)按照出资人职责,负责督促检查所监管企业贯彻落实国家安全生产、信访维稳方针政策及有关法律法规、标准等工作。
(八)负责企业国有资产基础管理,贯彻落实国有资产管理的法律法规,拟订有关地方性实施意见和规章制度,指导企业法律顾问工作,依法对县(市)、区国有资产监督管理工作进行指导和监督。
(九)负责党的关系归口市国资委党委管理的中央、省在荆企业及所监管企业党的建设、群团工作。
(十)负责党的关系归口市国资委党委管理的中央、省在荆企业及所监管企业的纪检监察工作。
(十一)为重点企业提供“直通车”服务。
(十二)承办上级交办的其他事项。
工作目标清单
(一)成立专班驻点招商,完成市政府下达的招商引资任务,全年完成2个2亿元以上的项目
(二)建立联席会议制度,加强央企对接,组织第三届在鄂央企与荆州对接活动。
(三)开展“五城同创”活动,协同2个单位完成学苑路至小北门高速入口路段改造任务;参加“万人洁城”活动,督促企业落实门前“三包”责任。督促公交公司购置100台新能源绿色公交车。
(四)抓好扶贫攻坚,在江陵县杨渊村开展“三万”活动,与恒生电子、沙市水瓶厂两个企业开展帮扶活动,与武德路社区开展“1 1”心连心活动,完成市委市政府下达的目标任务。投入资金10万元兴办实事,为企业、社区居民和农村贫困户做1-2件好事。
(五)加强制度建设,完成修订荆州市出资企业投资监管办法,建立健全国有资产风险防控体系。
(六)层层压实党建工作责任,组织党组织书记抓党建工作述职评议活动,发挥党组织和党员在企业建设中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
(七)拟制下发专题教育方案,深入开展“两学一做”专题教育,开展进企业、农村、社区等多种形式的配合活动,强化党员角色意识。
(八)着眼荆州社会稳定大局,正确引导企业职工服从改革大局,做好国资系统信访维稳工作,解决国企、国资改革历史遗留问题。
(九)国有资产进场交易率达95%;500万以上资产评估项目、专家评审率达95%以上;企业产权登记率达95%以上。
(十)以管资本为主加强国有资产监管,确保出资企业60亿国有资产总量保值增值0.5%。